Proposta Técnica — AWA Comercial

Automatize a análise de crédito da AWA — do pedido ao parecer inteligente.

A Iguana entrega uma plataforma integrada que substitui o fluxo manual de crédito da AWA por uma esteira digital completa: coleta de dados, motor de decisão, parecer assistido por IA e workflow estruturado de aprovação.

Análise de Crédito AutomatizadaMotor de Decisão ConfigurávelIntegração Salesforce + TotvsBureaus de CréditoIA AnalíticaWorkflow de AprovaçãoAuditoria Completa
30–40
análises/dia hoje
8
módulos funcionais
3
sistemas integrados
~4 meses
prazo do MVP
Por que agora

A dimensão do desafio operacional

A AWA enfrenta um volume crescente de análises em um processo predominantemente manual. A plataforma endereça cada um desses pontos diretamente.

30–40análises/dia

volume processado hoje de forma manual, gerando gargalos e retrabalho

8módulos

funcionais entregues: solicitação, docs, integrações, motor, IA, workflow, notificações e auditoria

3+integrações

Salesforce, Totvs e bureaus de crédito (Serasa/Boa Vista/SPC) + API Brasil como complementar

IAanalítica

parecer técnico gerado por inteligência artificial, apoiando o aprovador sem substituir critérios formais

11–19semanas

prazo macro estimado do levantamento inicial até a implantação assistida em produção

Contexto e Justificativa

O cenário atual gera gargalos operacionais que impactam a velocidade comercial

A operação de análise de crédito da AWA pode atingir 30 a 40 análises por dia. Com um processo predominantemente manual e descentralizado, esse volume gera retrabalho, atraso nas decisões e risco de perda de negócios.

Processo lento e manual

O fluxo atual depende de múltiplas validações humanas e presenciais, tornando cada análise demorada e sujeita a atrasos.

Dependência de pessoas-chave

A operação está concentrada em indivíduos específicos, criando gargalos e risco de paralisação quando essas pessoas não estão disponíveis.

Documentação descentralizada

Documentos, consultas e histórico de análises ficam dispersos em diferentes ferramentas sem rastreabilidade estruturada.

Sem previsibilidade operacional

A ausência de fila estruturada e KPIs de processo dificulta a gestão da capacidade e o cumprimento dos prazos e acordos comerciais.

Consultas pagas sem controle

Sem gatilhos definidos, consultas a bureaus de crédito podem ser acionadas de forma desnecessária, gerando custo sem retorno.

A solução proposta busca substituir este fluxo por uma esteira digital com coleta automática de informações, aplicação de critérios configuráveis, emissão de parecer assistido por IA e workflow estruturado de aprovação — sem abrir mão da governança e rastreabilidade que o processo de crédito exige.

Escopo Funcional

8 módulos que cobrem a esteira completa de crédito

Da solicitação à auditoria, cada etapa do processo é endereçada com automação, integração e controle.

Solicitação de Análise
Abertura estruturada direto do Salesforce
Gestão Documental
Upload, controle e histórico de documentos
Integrações Externas
Salesforce, Totvs e bureaus de crédito
Motor de Decisão
Regras bloqueantes, score e recomendação automática
Parecer Assistido por IA
Resumo técnico gerado automaticamente para o aprovador
Workflow de Aprovação
Fila ou Kanban com atribuição e histórico
Notificações
E-mail e WhatsApp para aprovadores e representantes
Auditoria e Rastreabilidade
Trilha completa de todas as decisões
Arquitetura Proposta

5 camadas com separação clara de responsabilidades

A solução é estruturada para escalar, evoluir e integrar sem gerar acoplamento excessivo. Clique em cada camada para ver os detalhes.

01Camada de Origem
02Camada de Aplicação
03Camada de Decisão
04Camada de Integração
05Camada de Dados
Escalável
Integrações desacopladas
Auditoria em todas as etapas
Configurável sem código
Estratégia de IA

IA como camada de apoio analítico, não como substituta isolada

Regra de negócio primeiro, IA como apoio. A inteligência artificial acelera a compreensão dos dados — a decisão final permanece com os aprovadores humanos e as políticas formais da AWA.

Consolida os dados
Reúne informações de bureaus, Totvs, Salesforce e documentos em uma visão unificada.
Gera parecer técnico
Produz um resumo legível e estruturado para o aprovador humano, sem jargão técnico excessivo.
Destaca riscos e inconsistências
Sinalizações automáticas de fatores desfavoráveis, pendências ou dados conflitantes.
Apoia — não substitui — o aprovador
A decisão final continua baseada em critérios estruturados, políticas e alçadas definidas pela AWA.
Fluxo de suporte à decisão
1
Dados coletados
Bureaus + Totvs + Documentos
2
Score calculado
Motor de regras interno
3
IA gera parecer
Texto estruturado e legível
4
Aprovador decide
Com suporte de todas as informações
Fontes de dados para o parecer
Serasa / Boa Vista / SPC
Totvs (contas a pagar)
Documentos enviados
API Brasil (complementar)
Fonte principal: Serasa/bureaus homologados + Totvs. Fonte complementar: API Brasil para validações de apoio e enriquecimento cadastral.
Cronograma

7 fases estruturadas, 11 a 19 semanas do levantamento à implantação em produção

O prazo depende principalmente da liberação das integrações, definição dos critérios de crédito e disponibilidade dos stakeholders da AWA. Clique em cada fase para ver atividades e entregáveis.

01
Levantamento e Análise1–2 semanas

Compreender o processo atual, eliminar ambiguidades e consolidar a visão funcional e técnica do projeto.

02
Arquitetura e Projeto Técnico1–2 semanas

Definir a base técnica da solução antes do desenvolvimento.

03
Desenvolvimento do MVP4–6 semanas

Entregar a primeira versão operacional com os principais fluxos do negócio.

04
Testes e Homologação2–3 semanas

Validar o sistema com usuários-chave e cenários reais de operação.

05
Beta Controlado2–4 semanas

Validar a solução em ambiente real com grupo restrito antes da liberação ampla.

06
Implantação Assistida1–2 semanas

Colocar a plataforma em produção com monitoramento reforçado e apoio à operação inicial.

07
Evolução Pós-ImplantaçãoContínuo

Amadurecer a solução com funcionalidades avançadas e expansão do alcance.

Cronograma macro: entrega progressiva e controlada

O prazo exato depende da velocidade de definição das regras e liberação das integrações.

Fase 1–22–4 semanas
Discovery + Arquitetura

Mapeamento do processo atual, critérios de crédito, integrações e definição técnica da solução.

Fase 34–6 semanas
Desenvolvimento do MVP

Construção da plataforma com todos os módulos funcionais, integrações e painel operacional.

Fase 42–3 semanas
Testes e Homologação

Validação funcional, de integração e segurança com os responsáveis da AWA.

Fase 5–63–6 semanas
Beta + Go-live

Validação controlada em ambiente real, ajustes finais e publicação assistida em produção.

Fase 7Ongoing
Evolução Contínua

Amadurecimento da plataforma com regras avançadas, dashboards e mais autonomia operacional.

Prazo macro estimado: 11 a 19 semanas — a depender da disponibilidade dos stakeholders, definição dos critérios e liberação das integrações.

Diretrizes da Solução

Pilares que guiam cada decisão técnica

Estes são os princípios que orientam a construção da plataforma desde o primeiro commit.

Regra de negócio primeiro

As políticas de crédito e os critérios formais da AWA direcionam o sistema. A IA é camada de apoio, não substituta.

Auditoria obrigatória

Trilha de auditoria em todas as etapas críticas: quem decidiu, o quê foi analisado, qual regra foi aplicada.

Integrações desacopladas

Salesforce, Totvs e bureaus conectados de forma independente, facilitando manutenção e substituição futura.

Configurável sem código

Regras, critérios por setor e alçadas de aprovação gerenciáveis sem necessidade de deploys ou mudança de código.

Foco no ganho operacional real

A solução prioriza a redução tangível de gargalos no processo de crédito, com métricas que a AWA possa acompanhar.

Modelo de Parceria

Premissas, dependências e gestão de riscos

O sucesso do projeto é compartilhado. A Iguana entrega a plataforma; a AWA viabiliza o acesso às informações e sistemas necessários.

Premissas
  • AWA disponibilizará os acessos e credenciais para as integrações
  • Apoio dos responsáveis internos para definição dos critérios de crédito
  • APIs do Salesforce, Totvs e bureaus tecnicamente acessíveis
  • Participação dos aprovadores na homologação do sistema
  • Critérios de análise por setor fornecidos ou validados pelo time da AWA
  • Serviços externos com contratação e custos tratados pelo cliente
Dependências críticas
  • Liberação de acesso às APIs do Serasa e demais bureaus
  • Liberação de web services do Totvs (contas a pagar)
  • Mapeamento dos objetos e campos do Salesforce
  • Definição dos critérios de crédito e políticas por setor
  • Definição formal dos aprovadores, prazos de resposta e regras de exceção
Risco: Integração

Atrasos na liberação de APIs do Salesforce, Totvs ou bureaus podem impactar o cronograma.

Risco: Definição de regras

Critérios de crédito mal definidos comprometem o motor de decisão e geram retrabalho.

Risco: Governança

Dados sensíveis e decisões de crédito exigem rastreabilidade e controles adequados de LGPD.

Cases Reais

Projetos que demonstram nossa capacidade de entrega

Automação de processos, integrações complexas e sistemas operacionais em produção — exatamente o que a AWA precisa.

Gestão de Documentos · Passo Fundo, RS
SyllosDoc

Plataforma completa de gestão documental impulsionada por IA, com aplicativos móveis e automação inteligente de processos corporativos.

O relacionamento que a Syllos tem com a Iguana é de confiança mútua. Juntos nós temos caminhado na mesma direção, buscando soluções tecnológicas para os nossos clientes.
Carmen Merlo — CEO & Founder, Syllos Doc
IAApp MobileAutomaçãoGestão Documental
Engenharia · Florianópolis, SC
Elastri

Sistema especializado para controle e apropriação de equipamentos e mão de obra em obras de engenharia, otimizando a gestão de recursos em campo.

Sistema WebGestão de ObrasControle de RecursosEngenharia
Engenharia · Florianópolis, SC
Araxa Engenharia

Solução robusta para gestão de documentos de engenharia, com automação de fluxos de trabalho e integração com servidores de arquivos Windows.

Gestão DocumentalWorkflowIntegraçãoEngenharia
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Próximos passos recomendados

A recomendação é iniciar pelo levantamento detalhado — garantindo clareza de regras, alinhamento entre áreas e redução de riscos antes do desenvolvimento.

1
Reunião de levantamento: mapeamento do fluxo atual e identificação dos responsáveis
2
Mapeamento técnico com Salesforce e Totvs (configurações, objetos, endpoints)
3
Definição dos critérios de crédito por setor com o time financeiro da AWA
4
Escopo detalhado do MVP + lista técnica priorizada + acordo de prazo de entrega

Contato: robert@iguana.tec.br